我分析的主要指標有點擊、轉化和訂單，重點看呈漏斗型的逐層轉化流失，分析原因并做進一步的運營手段和產品功能上的優(yōu)化。

流量到了客戶端之后就涉及到進一步的分布和轉化，各個入口的PV、UV是多少?轉化率多少?轉化通常分為瀏覽/點擊轉化和購買轉化，通常用轉化率或者是流失率來描述，流量呈倒三角逐步流失。還包括周報、月報，分析一整個階段內的趨勢變化。

按照慣例，我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風。在這里我最要感謝的人是我的主管，沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。舉個例子，某次活動中，我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉化，該活動的引流進來的量級其實已經是定的。

首先如何讓更多的用戶進到頻道內，這里能有什么功能引導，另外根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)，商品品類、數(shù)量如何規(guī)劃，采用什么營銷手段怎么玩能夠提供購買轉化。影響瀏覽/點擊轉化的主要因素包括導購路徑和內容，導購路徑的優(yōu)質與否涉及到產品流程設計是否合理、符合用戶體驗。

“運營”是個動詞還是名詞，TA是個崗位還是工作職能?我想每個人對“運營”的描述都是不一樣的。

而對于一個固定的頻道則更偏向于產品運營，除了按節(jié)奏穩(wěn)步進行與活動類似的工作外，更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進。要點一句話講明白要做什么一個投資人在日常工作中，會看到很多的信息，相同的、不同的企業(yè)商業(yè)計劃書等材料，用一個公式或者一分鐘將要點以最短的時間最精妙的語言闡述出來。

在不同階段，最小化可運行單元都是不同的。如果我們的項目是一個舊有模式的升級，也就是2.0版本，這時候需要用2-3個關鍵詞說明區(qū)別(不要超過三個詞)

這樣做主要是為了避免了逆向選擇，即信貸欺詐分子專門利用“買單俠”套現(xiàn)的發(fā)生。針對這一風險，買單俠采用技術+人工的雙審模式。